Por qué Sparkling Grey

Las razones

La estrategia de Europa 2020 señala que el incremento de la edad laboral y la falta de empleo, especialmente en trabajadores de mayor edad, son dos de las debilidades estructurales más importantes en Europa. La Comisión Europea propuso como objetivo una tasa de 75% de empleados en 2020, lo que requiere una mayor participación de trabajadores de más edad, así como que los Estados Miembros (EM) promuevan nuevas políticas para el envejecimiento activo. Esta estrategia se incrementó con las Conclusiones de Consejo sobre Envejecimiento Activo, en las que los EM eran llamados a “motivar a las compañías a introducir estrategias de gestión de la edad; incrementar las tasas de empleo de trabajadores mayores mediante mejores condiciones laborales, invirtiendo en aprendizaje; promover el acceso de personas mayores a la educación y TIC; desarrollar principios comunes para el envejecimiento activo”.

A pesar de los esfuerzos, los trabajadores de más edad aún se enfrentan a retos que obstaculizan la retención de los empleados o, por el contrario, estimulan la jubilación anticipada, como pueden ser:

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Nivel Sistema

Edad de jubilación; falta de acceso a servicios laborales activos después de la edad de jubilación; prejuicios sociales hacia trabajadores mayores; falta de incentivo en las compañías para llevar a cabo políticas de gestión del envejecimiento activo; falta de guía y de oportunidades de aprendizaje.

Nivel Organización

Falta de políticas de RRHH hacia la edad y actividades de orientación; condiciones y estructuras laborales que no apoyan directamente un mayor aprendizaje; modelos de desarrollo cambiantes y emergentes y flexibilización del mercado laboral; falta de oportunidades para estar al día con cambios tecnológicos; falta de información y redes sociales reducidas.

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Nivel Individual

Pérdida de autoestima y cansancio o falta de interés en aprender; pérdida de habilidades de gestión y adaptación al cambio; falta de entendimiento acerca del funcionamiento de mercado laboral.

El proyecto Sparkling Grey está diseñado para apoyar las políticas organizacionales de las PYMES y las prácticas relacionadas con estrategias de gestión de la edad, que apoyen el aprendizaje y faciliten el acceso de personas mayores a Recursos Educacionales Abiertos dirigidos a la prolongación de la vida laboral y la preparación de procesos de jubilación adaptados a los intereses y necesidades de los trabajadores senior. Creando un puente entre organizaciones y sus trabajadores senior, el proyecto usa el potencial de la fuerza laboral multi generacional para promover lugares de trabajo favorables con la edad (a la vez que asegura más oportunidades igualitarias entre trabajadores de distintas edades) y para promover la transferencia de conocimiento y aprendizaje intergeneracional que beneficia a ambos, la compañía y los trabajadores (tanto jóvenes como mayores).

Además, reconociendo que los cambios sistemáticos también tienen que tener su lugar, el proyecto intenta promover el debate a nivel político para producir un marco sostenible que se dirija de manera adecuada a los cambios organizacionales e individuales relacionados con la fuerza laboral envejecida.

En detalle, Sparkling Grey busca proveer a las PYMES del sector textil y del metal con estrategias de gestión de RRHH ajustadas e innovadoras para dirigirse a los temas de edad y multi generación, a la vez que apoyan habilidades de gestión especialmente dirigidas al trabajador sénior.