Porquê o Sparkling Grey

A lógica

A Estratégia Europa 2020 identificou o envelhecimento e desemprego, especialmente dos trabalhadores seniores, como duas das principais fraquezas estruturais da Europa. A CE definiu como objetivo para 2020 o aumento da taxa de emprego global 75%, o que requer uma maior participação dos trabalhadores seniores e que os Estados-Membros promovam e implementem políticas sensíveis às questões de idade. Esta Estratégia foi reforçada pelas conclusões do Conselho Europeu sobre o Envelhecimento Ativo no qual os Estados-Membros foram convidados “a incentivar as empresas a adotarem estratégias focadas nas questões multigeracionais e de envelhecimento; a aumentar a taxa de emprego de trabalhadores seniores, promovendo um ambiente de trabalho e de aprendizagem intergeracional; a promover o acesso dos trabalhadores seniores à educação e às Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC); a desenvolver práticas comuns para o envelhecimento ativo “.

Apesar deste esforço, os trabalhadores seniores ainda enfrentam desafios que dificultam a sua continuidade dentro da empresa ou, inversamente, estimulam a reforma antecipada, nomeadamente:

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Nível Sistémico

Idade da Reforma; Falta de acesso aos serviços do mercado de trabalho após a idade da reforma; Existência de estigma social em relação aos trabalhadores seniores; Falta de incentivos para que as empresas adotem políticas intergeracionais; Falta de orientação/aconselhamento e de oportunidades de aprendizagem.

Nível Organizacional

Falta de políticas e ferramentas de gestão de recursos humanos focadas nas questões multigeracionais e do envelhecimento; Ambiente e práticas de trabalho que não fomentam a aprendizagem contínua; Modelos de gestão de carreira emergentes e em constante alteração e flexibilização do mercado de trabalho; Ausência de oportunidades que promovam a atualização de competências face às mudanças tecnológicas; Falta de informação e redes sociais reduzidas.

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Nível Individual

Perda de autoestima, falta de motivação para aprender ou cansaço; Conhecimento desatualizado e resistência à mudança; Pouca perceção do atual mercado de trabalho.

O projeto Sparkling Grey destina-se a apoiar as políticas e práticas organizacionais das PME, relacionadas com a adoção de estratégias de gestão de recursos humanos focadas na promoção de ambientes de aprendizagem contínua e que facilitem o acesso a recursos educacionais que promovam o prolongamento da vida profissional dos trabalhadores seniores ou a preparar processos de reforma. Criando uma ponte entre as organizações e os trabalhadores seniores, o projeto utiliza o potencial da força de trabalho multigeracional para promover ambientes de trabalho sensíveis às questões da idade (bem como para garantir uma maior igualdade de oportunidades entre trabalhadores de diferentes idades), a efetiva transferência de conhecimento e a criação de um ambiente de aprendizagem intergeracional que irá beneficiar tanto a empresa como os trabalhadores (independentemente das suas idades).

Para além disso, e reconhecendo que os desafios sistémicos também precisam de ser abordados, o projeto visa incentivar o debate a nível político para produzir um quadro sustentável que responda adequadamente aos desafios organizacionais e individuais relacionados com o envelhecimento da força de trabalho.

Em suma, o SPARKLING-GREY visa desenvolver com as PME do sectores do metal e têxtil estratégias de recursos humanos inovadoras e ajustadas que, destinadas a colaboradores seniores, focam as questões multigeracionais e do envelhecimento e pretendem melhorar as competências de gestão de carreira.