Warum Sparkling Grey

Das Grundprinzip

Die Strategie Europa 2020 weist darauf hin, dass die zunehmende Alterung und niedrige Beschäftigungsquote, insbesondere von älteren Arbeitnehmern, zwei der wichtigsten strukturellen Schwächen Europas sind. Die Europäische Kommission setzt ein Ziel von 75 % Gesamtbeschäftigungsquote im Jahr 2020, das speziell eine stärkere Beteiligung älterer Arbeitnehmer und neue Formen der Förderung aktiven Alterns für die Mitgliedsstaaten (Member States, MS) benötigt. Diese Strategie wurde durch die Schlussfolgerungen des Rates über das aktive Altern gestärkt, in denen die Mitgliedsstaaten aufgerufen werden, Unternehmen in der Einführung von Altersmanagementstrategien zu fördern, die Beschäftigungsquote älterer ArbeitnehmerInnen durch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen zu erhöhen, in lebenslanges Lernen zu investieren; den Zugang älterer Menschen zu Bildung und IT zu fördern sowie gemeinsame Grundsätze für aktives Altern zu entwickeln.

Trotz dieser Bemühungen stehen ältere ArbeitnehmerInnen vor großen Herausforderungen, länger aktiv im Berufsleben zu bleiben. Die Herausforderungen existieren auf unterschiedlichen Ebenen:

Systemebene

Pensionsantrittsalter; fehlender Zugang zu aktiven arbeitsmarktpolitischen Dienstleistungen nach Pensionsantritt; gesellschaftliche Vorurteile gegenüber älteren ArbeitnehmerInnen; fehlender Anreiz für Unternehmen, aktiv Altersmarktpolitik bereitzustellen; Mangel an Möglichkeiten des lebenslangen Lernens.

Organisationsebene

Mangel an altersbewusster Personalpolitik und Führung; Arbeitsbedingungen und Arbeitsstrukturen, die weiteres Lernen nicht direkt unterstützen; Entwicklung neuer Karrieremodelle und Flexibilisierung des Arbeitsmarktes; fehlende Möglichkeiten, mit technologischen Veränderungen, Mangel an Informationen und reduzierten sozialen Netzwerken auf dem Laufenden zu bleiben.

Individuelle Ebene

Verlust von Selbstwertgefühl, Unwille zu lernen und Müdigkeit; veraltete Fähigkeiten; fehlende Fähigkeit zur Veränderung und zur Bewältigung des Wandels im späteren Leben; Mangel an Verständnis der Funktionsweise des Arbeitsmarktes.

Sparkling Grey ist darauf hin konzipiert, KMU organisatorisch zu unterstützen, das lebenslange Lernen zu fördern und den Zugang zu offenen Bildungsressourcen zu erleichtern. Dadurch soll die Dauer des aktiven Arbeitslebens verlängert und der Übertritt in die Pension erleichtert werden. Die Inhalte sind auf die Interessen und Bedürfnisse der Unternehmen und ArbeitnehmerInnen angepasst. Das Projekt nutzt das Potential einer generationsübergreifenden Belegschaft und fördert durch den Brückenschlag zwischen Organisation und älteren ArbeitnehmerInnen die Schaffung „altersfreundlicher“ Arbeitsplätze. Wissenstransfer und generationsübergreifendes Lernen nützen beiden: dem Unternehmen und den (jungen und älteren) ArbeitnehmerInnen.

Darüber hinaus ist es notwendig, systematische Änderungen anzusprechen. Das Projekt zielt darauf ab, eine Debatte auf politischer Ebene anzustoßen, um ein Regelwerk zu schaffen, das die Anforderungen einer älteren Belegschaft nachhaltig unterstützt.

Sparkling Grey zielt darauf ab, KMU aus dem Metall- und Textilbereich aber auch aus anderen Bereichen spezifisch angepasste und innovative Personalmanagement-Strategien zur Verfügung zu stellen, die sich mit altersbedingten und generationsübergreifenden Problemen befassen und gleichzeitig die Karrieremanagementkompetenzen für ältere ArbeitnehmerInnen unterstützen.