Pourquoi Sparkling Grey

La logique du projet

La stratégie Europe 2020 souligne que la population vieillissante et le taux d’emploi faible, particulièrement des travailleurs seniors, sont deux des principales faiblesses structurelles de l’Europe. La Commission européenne s’est fixé un objectif : un taux d’emploi global de 75% en 2020, ce qui nécessite un meilleur engagement des travailleurs seniors et des Etats membres afin de promouvoir de nouvelles politiques de vieillissement actif. Cette stratégie fut renforcée par les Conclusions du Conseil sur le Vieillissement actif où les Etats membres ont appelé à « encourager les entreprises à introduire de nouvelles stratégies de management d’âge, à augmenter le taux d’emploi des travailleurs seniors en améliorant les conditions de travail, à investir d’avantage aux formations tout au long de la vie, à promouvoir l’accès des travailleurs seniors aux nouvelles technologies de l’information et de la communication, et à développer des règles communes de vieillissement actif ».

Malgré ces efforts, les travailleurs seniors font toujours face aux défis les empêchant de rester plus longtemps dans le monde du travail, ou, à l’inverse, qui les poussent à prendre une retraite anticipée, à savoir :

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Au niveau du système

Âge de retraite éligible; manque d’accès aux services du marché du travail après la retraite; préjugés sociétaux par rapport aux travailleurs seniors ; manque d’avantages pour les entreprises à déployer des politiques de gestion du vieillissement actif ; manque d’orientation et d’opportunités de formation tout au long de la vie

Au niveau de l’organisation

Manque de politiques liées à la gestion de l’âge et manque d’activités d’orientation; conditions de travail et structures de travail ne soutenant pas directement un apprentissage continu ; des modèles de développement de carrière nouveaux ou changeants et flexibilisation du marché du travail ; manque d’opportunités afin de se tenir informé des changements technologiques ; manque d’information et accès aux réseaux sociaux réduit.

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Au niveau individuel

Perte d’estime personnelle et refus d’apprendre et/ou fatigue ; compétences obsolètes ; manque de capacité à gérer et à s’adapter aux changements ultérieurs ; manque de compréhension du fonctionnement du marché du travail

Le projet Sparkling Grey a été conçu pour soutenir les politiques organisationnelles et les pratiques des PME liées aux stratégies de la gestion de l’âge qui encouragent la formation tout au long de la vie et facilitent l’accès des personnes âgées aux ressources d’éducation ouvertes visant à prolonger la vie active et à préparer le processus de départ à la retraite, ces politiques étant tout à fait adaptées aux besoins et aux intérêts aussi bien des entreprises que des travailleurs seniors. Au-delà de la création d’un lien actif entre les organisations et leurs travailleurs seniors, le projet vise à utiliser le potentiel de la main d’œuvre multi-générationnelle, à promouvoir un milieu de travail favorable au vieillissement actif (mais aussi à garantir une égalité des chances entre les travailleurs de différents âges) et à stimuler le transfert de connaissance et l’apprentissage multi-générationnel bénéfique aussi bien aux entreprises qu’aux travailleurs, qu’ils soient jeunes ou seniors.

De surcroît, en reconnaissant que les changements systématiques doivent également être adressés en tant qu’enjeux, le projet vise à encourager le débat au niveau politique afin d’introduire un cadre durable prenant en considération les défis organisationnels et individuels liés à la main d’œuvre vieillissante.

Sparkling grey vise à fournir aux PME des secteurs du textile et du métal des stratégies de gestion des ressources humaines innovantes traitant des enjeux multi générationnels en soutenant le développement des compétences en gestion de carrière des travailleurs seniors.